事业单位人力资源绩效管理的优化分析--以昆山市G单位为例

内 容 摘 要

随着社会的进步和企业人力资源管理制度的不断完善，人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借相对更加公平的特点，受到了绝大部分数事业单位的青睐。绩效管理一方面可以保证公平性，另一方面也可以调动每个人的积极性。但由于事业单位本身的特殊性，需要管理的是事业单位内部的人、事、物的相互关联，并在对这些关联进行处理的过程中最大程度的发挥人的主体性和积极性，使人的潜能得到最大限度的发挥，使工作效率得到最大化的提高，最终实现事业单位的长足发展目标。近年来，事业单位在人力资源改革方面取得了一些成效，但在多种因素的作用下，尤其在转型时期，其改革难度要远大于社会上的其他企业组织。所以现阶段事业单位人力资源绩效管理制度并不完善。本文将以昆山市G单位为例来论述事业单位人力资源绩效管理的现状，进行简要分析，并对其进一步完善提出一些可行的办法。

[关键词]：事业单位；人力资源管理；绩效管理；绩效考核

目       录

1.何谓绩效管理5

1.1绩效管理产生的原因5

1.2绩效管理的定义5

2.绩效管理对事业单位人力资源管理的重要意义6

3.G单位绩效管理现状分析6

4.绩效管理存在的不足7

4.1同工不同酬现象存在8

4.2把绩效考核简单当成绩效管理8

4.3人力资源绩效管理制度陈旧、考核周期长8

4.4绩效管理工作人员素质难以满足绩效管理目标实现9

5.改善事业单位人力资源绩效管理现状的建议9

5.1建立公平的薪酬机制9

5.2明确绩效考核与绩效管理10

5.3建立新的绩效管理制度11

5.4提升人力资源绩效管理工作人员的综合素质12

6. 事业单位人力资源绩效管理未来发展趋势12

6.1绩效管理的公正、透明化12

6.2适应社会发展的需要12

7.结语13

文献