在人力资源管理中管理者的性格培养与管理效能研究

内 容 摘 要

管理者是整个管理过程中的关键人物，一个合格的管理者必须是整个管理过程的发起人，执行者，责任承担者。性格决定行为，对于管理者来说更是如此。管理者的性格决定着他是否能在管理过程中实现良好的管理效能。反之，要提升管理者的管理效能，必须培养出相应的管理者性格。管理者要从后天不断地学习和实践中对自己的性格做出一定的调整，以改变自身性格的不足，从而有助于管理效能的不断提高。本文探讨了在人力资源管理中管理者性格与管理效能的关系以及之间的影响，分析了如何优化人力资源管理者的性格，提高管理效能，希望通过本文的研究，能够帮助人力资源管理者有意识、有方向的去进行性格的培养、塑造，从而具有良好素质以及性格，成为一个高效能的管理者。

 [关键词]：人力资源管理；性格培养；管理效能

目  录

1.引言3

2.管理者性格的相关界定3

2.1 性格的内涵与特征3

2.2 管理者的四种性格模式3

3.管理者性格与管理效能的关系4

3.1 管理效能的重要性4

3.2 管理者性格对管理效能的影响5

4.人力资源管理过程中管理者性格对管理效能的影响现状和问题5

5.优化管理者性格，提高管理效能6

5.1 培养积极果敢、善于激励的性格6

5.2 培养勤于思考、善于总结的性格6

5.3 培养开朗而沉稳的性格7

5.4 培养谨慎、执着的性格7

5.5 适应下属的性格8

5.6 尊重下属的高能力8

6.结束语8

文献