浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以L公司为例

内 容 摘 要

当代社会企业间的竞争愈来愈烈，企业必须对企业运营过程中的人力资源进行充分的研究，采取有效的管理措施，以充分发挥人才对于企业发展的作用，从而提高企业的发展水平，并为企业实现可持续发展提供人才支持，才能实现自身的长远发展。人才是企业发展的关键因素之一，人才创造的价值是企业能够不断发展的动力源泉，因此确保人才不流失，激发员工的工作热情确保企业得以长久生存。绩效考核是企业人力资源管理中重要组成部分，也是人力资源管理中非常重要的一点，对于提升人力资源管理水平，实现企业人力资源的合理配置具有重要意义。本文主要通过对绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策进行分析，讨论了企业人力资源绩效管理中存在的问题，并根据实际情况为目前人力资源绩效管理中存在的几点问题给出了相应的解决方案。

[关键词]：企业人力资源 绩效考核 问题及对策

目  录

1. 引言1

1.1选题意义1

1.2国外研究现状1

1.3国内研究现状2

2. 人力资源绩效管理及绩效考核2

2.1绩效管理2

2.2绩效考核及其方式3

2.2.1上级考核3

2.2.3自我评价3

2.3.1有效划分人才4

2.3.2明确人员薪酬4

2.3.3促进员工发展4

2.3.4提高企业经济效益4

2.4绩效考核与绩效评估的不同点5

3.绩效管理案例分析 5

4.综述国内企业在人力资源绩效考核中存在的问题7

4.1对绩效考核认识不到位7

4.2考核指标过于笼统7

4.3管理体系不成熟不健全8

5.针对国内企业绩效考核存在问题提出相应对策8

5.1重视企业人力资源绩效考核8

5.2考核指标具体化明确化8

5.3健全绩效考核机制9

6.结语9

文献