中小企业人才流失及相应对策的研究

中小企业人才流失及相应对策的研究

内 容 摘 要

随着经济全球化步伐的加快，人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。却也有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没有什么大不了，只要发一个招聘广告，就可以招到大批的人”，另一方面确抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性，还会增加企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员，缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。当前中国，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在此，提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。

[关键词]：中小企业；人才流失；分析；对策；

目       录

摘要1

1 中小企业人力资源管理的特点3

1.1 中小企业拥有灵活的用人机制3

1.2 中小企业人力资源的流动普遍比较频繁3

1.3 选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键3

2 人才流失对企业造成的不利影响3

2.1企业成本损失3

2.2对企业的战略、商誉等无形资产的影响4

2.3企业机密流失4

3 中小企业人才流失的原因分析4

3.1 企业规模小5

3.2人才流失单向性和外倾性5

3.3 落后的人才观念，随意选拔与配置人才5

3.4 忽视员工培训和人才自身事业的发展6

3.5企业所处的行业与发展趋势6

3.6社会人才流动程度6

4应对人才流失的策略6

4.1 环境留人，营造积极向上的用人环境6

4.2 制度留人，建立有效的人力资源管理制度7

4.3 文化留人，塑造良好的企业文化7

4.4了解社会发展需要，满足人才的多样性需求7

4.5加大劳动法规的执行力度，保障人才的合法权益7

4.6把好招聘关，合理配置人才7

4.7加强离职管理8

4.8合同约束8

文献