加强政府绩效管理治理“为官不为”的举措探讨
摘要:随着全面从严治党和反腐倡廉建设的不断推进,社会腐败问题得到一定程度的遏制,“乱作为”的现象逐步减少,但“为官不为”问题却日趋严重,引起了社会各界的广泛关注.公务员“为官不为”的表现形式多种多样,原因也是多方面的,但主要是由于个人素质不高和体制机制不健全造成的.政府绩效管理制度不健全是“为官不为”的一个重要原因,加强政府绩效管理、完善政府绩效管理制度是治理“为官不为”的重要举措.具体而言,包括理顺绩效管理领导体制,全面公开绩效管理信息,科学设计绩效考核指标,优化绩效评估主体结构,健全绩效结果运用机制。
目 录
一、“为官不为”的表现 第5页
二、“为官不为”的原因 第5页
(一)理想信念动摇,宗旨意识淡化。 第5页
(二)能力水平不足,缺乏干事创业的过硬本领。 第6页
(三)从严治党力度加大,恐慌思想作祟。 第6页
(四)干部选用机制不完善,激励机制不足。 第6页
(五)监管制度设计不完善,执行不到位。 第6页
三、治理“为官不为”的对策 第6页
(一)加大教育引导效力,树稳“为官有为”思想基础。 第6页
(二)科学制定考核机制,激发“为官有为”内生动力。 第6页
(三)涵养勇于担当精神,营造“为官有为”政治环境。 第7页
(四)从严管党治吏,保障“为官有为”长效机制。 第7页
四、如何加强政府绩效管理,推行政府绩效管理制度 第7页
五、总结 第8页
六、致谢 第9页