浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

跟着现今经济全球化的迅速生长,我国国有企业在市场经济的氛围底下面临着发展机遇又要面对严峻的挑衅。国内企业要想赢得上风,求得发展,务必走精确的企业管理路途。在我国企业经营管理实践中,绩效管理已经得到了广泛的应用。在人力资源管理中,绩效管理是尤为重要的,相关的人力资源管理活动都不能抛开绩效来谈。所以,准确阐明绩效管理中有哪些问题,积极地探究有用的管理路径,这对企业实际经管具有重要意义。

[关键词]：绩效 绩效管理 绩效管理体系

目       录

一、企业绩效管理的重要性  3

二、我国企业绩效管理的现状3

(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区。3

(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。3

(三)考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。3

(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。4

三、我国目前企业绩效管理中存在的问题4

（一）对绩效管理认识不足4

（二）沟通不畅、反馈不及时4

（三）绩效管理与战略目标脱节4

（四）绩效指标设置不科学4

（五）绩效考评存在主观性与片面性4

四、我国企业建立绩效管理体系的对策4

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理。4

（二）明确绩效管理的目的。5

（三）建立完善的绩效管理体系。5

（四）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。5

（五）建立以绩效为导向的企业文化。5

（六）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施。5

五、结束语5

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