我国人力资源绩效管理的优化分析

我国人力资源绩效管理的优化分析

——以京东商城为例

内 容 摘 要

随着中国经济的不断发展，中小企业面临着前所未有的机会与挑战，同时也面临着激烈的市场竞争。而市场的竞争归根结底是人才的竞争，如何有效地激励员工，提高工作效率，已成为中小企业发展的核心问题之一。希望通过文中提出的这些解决企业绩效考核的对策和方法，进而对企业的发展和进步能够起到一定的促进作用。这篇文章围绕京东商城绩效考核原因和控制策略进行了一系列的研究探讨，并进行原因分析和好的建议及研究。进行人力资源管理方面的理论综述，对京东商城绩效考核现状分析，通过对京东商城的论文，找出京东商城绩效考核的原因及问题所在从而得到改善，根据这些问题探索研究有效的控制绩效考核的策略，最后得出京东商城公司绩效考核策略。

[关键词]：绩效管理；人力资源；优化分析

目       录

内 容 摘 要3

关键词4

1 绩效管理优化的背景6

1.1绩效管理重要性6

1.2论文目的7

1.3论文内容7

1.4论文方法8

2 绩效管理的相关理论综述9

2.1人力资源需求层次理论9

2.2人力资源的成就管理理论9

2.3人力资源管理的公平理论9

3对京东商城绩效考核现状分析10

3.1京东商城有限公司简介10

3.2京东商城电子商务人员SWOT分析11

3.3京东商城人员能动性不足情况调查12

3.3.1京东商城各层次员工的比例调查数据12

3.3.2京东商城各层次员工的学历数据分析12

3.3.3京东商城员工对公司的满意度调查结果分析13

3.3.4京东商城员工的工作年限调查结果13

4 京东商城电子商务绩效考核差的原因及问题分析14

4.1员工的福利待遇低，薪酬较差14

4.2员工不遵守公司制度，积极性差15

4.3公司离职率较高16

5 京东商城公司绩效考核管理的对策和建议17

5.1企业制定良好薪酬管理制度17

5.2建立公平公正的考核制度和晋升渠道17

5.3建设积极向上的企业发展文化和人才选拔制度18

5.4妥善管理离职和交接事宜，做好人力资源管理18

5.5降低员工离职概率，确立晋升渠道19

文献