企业绩效管理创新研究——以J公司绩效管理为例

内 容 摘 要

随着新经济时代的到来，人力资源已成为企业的首要资源。在企业中，人力资源作为企业最重要的资源，受到现代企业高层的高度重视。人力资源管理已成为企业管理的重要职能之一。但是，员工的招聘和培训以及人员的调整和薪酬激励都是基于绩效管理的。绩效管理作为人力资源管理的重要活动之一，对于完善激励机制、提高人力资源管理水平至关重要。因此，绩效管理已经成为理论界和企业界的一个热门话题。本文通过对J公司的绩效管理所存在的问题进行分析，发现了J公司现阶段绩效考核方案存在的一些问题，并针对J公司绩效考核存在的问题，提出了J公司绩效管理的改进措施。

关键字：人力资源管理、绩效管理、绩效考核、层次分析法

目       录

一、引言3

二、绩效管理原理综述3

（一）对绩效管理相关定义的研究3

（二）绩效管理理论、方法及其应用的相关研究4

（三）对民营企业绩效管理的问题的调查5

三、J公司绩效管理存在问题分析（J公司即衢州佳瑞物流有限公司）5

（一）J公司简介5

（二）J公司组织结构5

（三）J公司绩效考核现状6

（四）J公司现阶段绩效考核方案存在的问题7

1、未建立完整的绩效管理体系，只注重绩效考核，轻视绩效管理7

2、绩效管理不能与公司战略有效结合，组织结构不能满足公司发展的需要7

3、考核指标不够科学，全面7

4、考核关系不明确，对高层领导没有考核8

5、考核缺乏有效沟通，员工不理解8

6、考核结果不明确，不能有效利用8

四、J公司绩效管理体系的改进措施8

（一）绩效管理体系的重新构建8

（二）主要针对员工的工作业绩，能力及工作态度来作出综合评价9

（三）设置年度考核等级表9

（四）工作分析以及岗位职责9

（五）绩效考核过程中的持续沟通与反馈9

五、结论10