浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题与对策

内 容 摘 要

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，而是一个不断制订计划，执行，改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，其最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展，就必须依靠出众的业绩．作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于企业实际管理有重要的意义。

[关键词]：绩效考核  过程管理 企业管理  人才竞争

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引言                                      4

绩效管理的重要性                          5

企业绩效管理存在的问题                    7

“绩效提升功能”差                      7

企业培训方式落后                        8

未突出绩效循环                          9

完善绩效管理的措                         10

增强绩效管理的“绩效提升功能”         10

创新企业员工的培训方式                 13

突出绩效循环                           14

四、小结                                     17