我国零售企业营销环境分析与对策

目  录1

内 容 摘 要2

一、研究背景及意义3

（一）研究背景3

（二）研究意义4

二、相关理论4

（一）连锁经营的含义4

（二）连锁超市的含义5

（三）超市特许经营的意义5

三、我国连锁超市经营现状及存在的问题6

（一） 经营规模不大6

（二）物流配送不畅6

（三）经营种类单一6

（四）服务水平较低7

（五）商品管理水平落后7

（六）经营成本居高不下7

（七）连锁经营规范化程度低8

（八）进场费导致超市与供应商关系紧张8

（九）经营管理人才的短缺8

四、我国连锁超市经营的发展对策9

（一）根据需要建立高效的配送中心或采取物流外包9

（二）谨慎扩张，追求规模效益9

（三）提高经营管理和服务水平10

（四）扩大商品品种，实行优质低价策略10

（五）借助政府的政策扶持,尽快理顺产权关系10

（六） 做好超市营销管理,树立企业品牌形象11

（七）充分利用信息技术,提高企业成本控制能力11

（八）建立新型合作关系11

五、结论11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

近年来,随着我国人民生活水平的不断提高，人们的消费观念也发生着日新月异的变化。连锁超市行业快速发展，面对这一新形势，连锁超市企业如何运用新的经营理念、管理手段，求得发展壮大成为一个亟需研究和解决的现实问题，这需要我们对这些问题进行认真地研究并努力寻求解决问题的对策。经过多年的发展，积累了相当的资金，技术和超市管理人才，尤其是大型综合超市领域，中国已经向世界零售巨头在华地位发起了挑战，并取得了迅猛的发展。中国连锁超市企业能否在新的竞争环境中取的进一步的发展，并占据优势竞争地位，与超市采取的发展战略息息相关。为此，要想使连锁超市行业快速健康发展，就必须从经营方面下功夫，那么，我们应该怎样将连锁超市经营的有条不紊？本文着重就以连锁超市面临的一些问题展开探讨及制定相应的对策。

关键词：连锁超市；营销；健康发展；对策