浅析埃摩森猎头机构的人员流动的影响及对策

内容摘要

人才是企业的第一资源和核心竞争力，现阶段的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人才在企业之间自由流动是企业人力资源管理的普遍现象，对企业发展具有重要影响。对企业个体而言，选好人才、用好人才、留住人才，避免人才流动对企业产生不利影响，是企业在激烈竞争中立于不败之要。本文主要针对研究课题查找了相关的文献资料，并做出相应的社会调查来综合研究，形成结论。通过查阅相关文献，收集、整理论文资料，初步梳理企业在员工流动管理方面的内容；通过以埃摩森猎头机构中的员工流动状况为案例进行研究，做到宏观认识与微观分析相结合，理论与实例分析相结合，并且试对企业人才流动的原因、影响进行浅析，对留住人才促进企业的发展提出对策。

关键词：人才；流动；影响；对策

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究目的1

（四） 国内外研究现状及发展趋势1

1． 国内理论的研究现状和发展趋势1

2． 国外理论的研究现状和发展趋势2

二、 埃摩森人员流动现状和存在的问题2

（一） 企业概况介绍2

（二） 企业人员流动现状和存在的问题2

1． 企业人才流动的现状2

2． 企业人员流动存在的问题：3

三、 埃摩森人员流动的原因3

（一） 企业人员流动的内部因素3

1． 企业的管理体制存在弊端3

2． 企业的人才管理策略欠科学3

3． 企业的人才管理理念存在误区3

（二） 企业人员流动的外部因素4

1． 劳动力市场的供求状况4

2． 缺乏成熟配套的人才政策4

3． 择业价值观转变4

四、 企业人员流动的影响4

（一） 人外外流导致企业商业机密外泄4

（二） 人才外流提高企业的人力经营成本4

（三） 人才外流不利于企业的凝聚力形成4

（四） 人才外流会导致企业自身竞争力不足4

五、 埃摩森人员流动的解决对策5

（一） 优化企业人才管理思想，留住基础人员5

（二） 规范激励薪酬绩效考核制度，稳固中坚人员5

（三） 树立企业核心文化，掌握人才市场需求5

五、结论6