浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要：绩效管理已经成为了现代公司管理中不可或缺的部分，良好的绩效管理能够提升企业的管理水平，提高企业的竞争力，因此，绩效管理已经被广泛的采用。本文对我国企业在绩效管理中存在的问题，分析绩效管理中存在的不足之处。然后借助BSC、KPI等绩效管理工具，对现有的绩效管理进行优化。本文的研究主要围绕三个问题展开，首先是对绩效管理的相关理论进行总结和分析，为本文提供理论的基础；其次是对我国企业绩效管理中存在的问题进行探究，收集绩效管理中存在的问题；最后，结合相关的绩效管理理论，为绩效管理的优化提出了建议。

关键词：企业、绩效管理、问题、对策建议

目录

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策1

一、引言2

二、绩效管理相关理论2

（一）绩效管理概述2

（二）绩效管理理论2

1.ERG理论2

2.目标设置理论3

3.公平理论3

4.激励需要理论3

三、我国企业绩效管理存在的问题及原因分析4

（一）绩效管理的问题分析4

1.企业考核方案中的内容不齐全，员工并不认同考核方案4

2.企业绩效考核项目所占比重不科学4

3.企业绩效考核设置的目的性不明确5

（二）绩效管理问题的原因5

1.对绩效考评体系设计认识不足5

2.绩效管理的配套制度不健全5

3.绩效管理中缺乏沟通机制6

4.绩效管理实施缺乏环境支持7

四、企业绩效管理的改进建议7

（一）完善绩效考核体系，明确绩效管理目标7

（二）完善配套制度，增强绩效管理有效性8

1.绩效管理指标8

2.部门绩效管理指标8

3.员工绩效考核指标9

（三）绩效实施与管理优化9

1.绩效实施流程9

2.绩效培训10

3.绩效辅导10

4.绩效考核10

（四）加强企业文化建设，营造良好绩效管理环境11

五、总结12

参考文献13