目 录
目 录.............................................................1
内 容 摘 要.........................................................2
一、引言............................................................3
二、绩效管理的基本概述..............................................4
（一）绩效和绩效管理的含义......................................4
（二）绩效管理对企业的作用.......................................4
三、企业绩效管理的发展现状及存在问题.................................5
（一）绩效管理缺乏完善的制度监督，方式过于粗放..................5
（二）对绩效管理认识上存在偏差..................................6
（三）绩效管理计划实施存在误区，评价体系不完善..................7
（四）激励措施单一，得不到员工的支持............................7
四、我国企业绩效管理问题的解决策略..................................8
（一）创新与完善绩效管理制度，推进精细化绩效管理方式............8
（二）提高对绩效管理的认识，合理制定绩效目标....................9
（三）建立有效的绩效管理体系，完善绩效评估机制..................9
（四）运用多种激励手段是绩效管理的有效实施的重要保证...........10
五、 结论..........................................................11
参 考 文 献........................................................12
内 容 摘 要
随着社会经济的快速发展，绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点及难点，由于当前我国企业人力資源管理发展的现状以及局限性，导致绩效管理的效果未能达到预期效果， 由于诸多原因，无法达到绩效管理的预期目标。通过科学、有效的绩效管理，可大大提升企业人力资源整体的水平，提高企业的经济效益。企业绩效管理水平的高低，直接关系到企业经营水平的高低，关乎企业的生存和长期发展，因此必须给予高度重视。文章首先界定了绩效和绩效管理概念并探讨了绩效管理对企业的作用；其次，深入探讨了企业绩效管理实施过程中出现的问题；最后，针对企业绩效管理中出现的问题，提出了加强企业绩效管理的对策措施，促进企业绩效管理功能的充分发挥，从而达到提升企业整体绩效的最终目的。
关键词：企业；绩效管理；问题与策略
