目 录
1、绩效管理概述……………………………………………………………………3
2、我国企业绩效管理的现状………………………………………………………3
2.1对绩效管理的认识理解不足…………………………………………………3
2.2考核对象应考虑团队绩效与个人绩效的共同提升…………………………4
2.3考核监督机制缺失……………………………………………………………4
2.4考核方式方法缺乏科学性……………………………………………………4
3、我国目前企业绩效管理中存在的问题 ………………………………………5
3.1对绩效管理认识不足…………………………………………………………5
3.2绩效管理与战略目标脱节……………………………………………………5
3.3绩效指标设置不科学…………………………………………………………5
3.4沟通不畅、反馈不及时………………………………………………………5
3.5绩效考评存在主观性与片面性………………………………………………5
4、我国企业建立绩效管理体系的对策 …………………………………………5
4.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理……………………………6
4.2建立完善的绩效管理体系……………………………………………………6
4.3明确绩效管理的目的…………………………………………………………6
4.4建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制…………………………………6
4.5加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施…………6
4.6建立以绩效为导向的企业文化………………………………………………6
5、结论………………………………………………………………………………6
参考文献
内 容 摘 要
【摘要】现在企业竞争非常激烈，企业在竞争中生存和发展，必须提高公司的绩效，激励员工，这些就必须依靠绩效管理，国外在这方面研究探索的比较早，改革开放后，国内很多公司也认识到了绩效管理的重要性 。因此，分析绩效管理中存在的问题，积极寻求有效的绩效管理途径，对于我国企业来说具有重要意义。
【关键字】绩效管理；现状；存在问题；对策
