我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

在我国大多数的公司，绩效考核不仅能够充分利用其人才的优势，而且还能够提高公司的综合竞争力。本文通过分析 L公司目前的绩效考核状况，发现了存在的问题，并针对存在的问题，给出了相应的改进措施，使企业的绩效考核得到了较好的改善。

[关键词]：L公司；绩效管理；优化设计

目       录

1 前言3

2 我国人力资源绩效管理现状——以L公司为例4

2.1 公司简介4

2.2 调研说明与绩效管理现状分析4

3 公司绩效管理存在的问题5

3.1 绩效目标不明确5

3.2 缺乏绩效沟通，员工不了解绩效考核6

3.3 绩效考核结果对员工激励效果不明显6

3.4 绩效反馈不完善7

4 L公司绩效管理存在问题的原因分析7

4.1 对绩效管理目标定位不清7

4.2 绩效反馈缺乏沟通7

4.3 公司制定的奖惩标准不完善8

4.4 考核结果没有得到及时反馈及应用单一8

5 L公司绩效管理存在问题的对策9

5.1 设立正确绩效目标9

5.2 合理开展绩效面谈与反馈9

5.3 建立合理目标效价的奖惩标准12

5.4 健全绩效反馈机制及结果应用12

6 结论13

文献