民营企业核心员工流失的原因及对策分析

民营企业核心员工流失的原因及对策分析1

一、 企业核心员工的特征1

1、稀缺性1

2、关键性1

3、不可代替性2

4、影响性2

二、 民营企业员工流失的现状及其主要原因2

1、民营中小企业核心员工流失的现状2

（1）企业核心员工流动性强2

（2）核心员工的流失呈现“集体”意识2

2、民营中小企业核心员工流失的原因2

三、 民营中小企业核心员工流失的影响分析4

四、 留住民营企业核心人才的方法与建议4

1.企业对员工要包容留人4

2、员工与企业共同发展的基础是互利互惠4

（1）薪酬体系留人5

（2）激励机制与公平竞争留人5

（3）职位留人5

民营企业核心员工流失的原因及对策分析

【摘要】随着经济的进一步发展，作为我国经济重要组成部分的民营企业迎来了新的机遇，同时面临着很多挑战和困难。国家政府支持民营企业的发展，而企业想发展除了有很好的政策支持外，主要依靠企业内部人才创造力。由于企业之间的竞争非常激烈和社会主义市场经济体制的不健全，导致很高的员工流失率，而民营企业的核心员工流失更为明显，达到了50%。如何有效解决企业的员工流失的问题成为了每个民营企业的重要课题。文章主要从对企业核心员工流失的原因和影响作出了分析和阐述，最后提出了一些方法和建议。

【关键字】民营中小企业核心员工自我价值归属感