浅谈薪酬管理——YL集团薪酬体系诊断及再设计

浅谈薪酬管理——YL集团薪酬体系诊断及再设计1

一、 薪酬管理的相关理论1

1、薪酬理论的发展趋势1

（1）全面薪酬制度2

（2）宽带型薪酬结构2

（3）“以人为本”的薪酬管理方案2

2、薪酬体系设计的原则2

（1）外部竞争性原则2

（2）内部公平（内部一致性）原则2

（3）激励性原则2

二、 YL集团薪酬体系分析与诊断2

1、YL集团基本情况3

2、YL集团存在的主要问题3

三、 YL集团薪酬体系的再设计及方案3

1、职位评价的正确选用4

2、确定合适的薪酬水平4

3、薪酬等级的确定4

4、优化薪酬构成4

5、做好新旧薪酬体系的对接工作4

浅谈薪酬管理——YL集团薪酬体系诊断及再设计

【摘要】在当今企业之间竞争日益激烈的时代，YL公司在薪酬管理上暴露出来的问题越来越多，目前YL公司还在沿用传统的薪酬管理方法，公司高层对薪酬制度的重视度不够，薪酬制度缺乏灵活性，员工对当前的薪酬满意度较低（主要是薪酬制度的公平性问题），同时在对员工的激励上也缺乏相应的手段，导致了大量优秀人才的流失以及员工工作效率低下，制约了企业当前的发展步伐。

因此，本文试图在YL公司引入目前较为流行的激励薪酬管理方法，首先分析了该公司薪酬管理的现状；其次，运用薪酬管理的相关知识为YL公司设计了全新的薪酬管理体系，在新的薪酬管理体系中以公司的总体发展战略为基础，结合内外部的坏境科学的设计，更加注重对员工的激励，尤其是对公司高管和高新技术人员的激励，确保公司在市场上的核心竞争力。

【关键字】灵活性公平性激励性