论政府绩效管理体系构建

目录

一、绩效管理体系的构建思路2

二、绩效管理体系的实践运行3

（一）树立绩效管理工作的“风向标”3

（二）以组织和制度环境体系为保障，整体设计，高位推动3

（三）构建了绩效管理运行的技术体系，形成闭合完整的管理流程4

三、绩效管理体系的运行效果和启示5

（一）实践运行效果好5

（二）对进一步完善绩效管理体系有借鉴6

四、构建政府绩效管理体系的建议7

（一）构建绩效管理框架体系是推动管理规范化的重要路径7

（二）政府绩效管理体系的构建应遵循因地制宜的原则，“本土化”应与各地各部门情况紧密结合7

（三）价值体系的构建置于战略管理的首位8

（四）组织和制度的长效机制建设是促进绩效管理常态化的保障8

（五）建立政府绩效管理的流程化和标准化8

参考文献8

摘要：绩效管理被视为提高政府绩效、推动政府治理创新的有效工具。自上世纪九十年代开始，政府绩效管理作为一种新的管理理念和管理方式逐渐进入我国，目标责任制、社会服务承诺制、效能监察、效能建设、组织绩效评估等各具特点的政府绩效管理模式相继出现，各地积极探索并取得了明显成效，与此同时，也出现了绩效管理连续性不足、经验式操作、碎片化运行等系列问题。2011 年，国土资源部作为国务院机构绩效管理试点之一，面向部属 44 家单位组织实施绩效管理，构建了一套由价值体系、组织和制度环境体系、技术体系组成的具有部门特色的政府绩效管理体系，为“本土化”构建政府机构绩效管理体系和长效机制提供了有效借鉴。

关键字:政府绩效;管理体系;构建