企业员工管理问题与对策研究

[摘 要]我国企业新职工管理还极为欠缺，本文以联宝科技为研究对象,对当前联宝科技新职工管理的现状通过新职工量化考核、外部环境配合、组织职工活动以及职工培训进行考察，发现了“跳槽”现象较为频繁、职工之间存在矛盾、缺乏职工精神、缺乏有效地激励机制以及职工培训效果不明显，提出改进的建议：第一，提高新职工凝聚力；第二，实行新职工人性管理；第三，完善职工职业规划和人才选用机制；第四，重视公司文化建设；第五，加快搭建全方位全过程培训体系。

[关键词]企业；新职工；管理；联宝科技

目录

 一、理论概述2

（一）职业生涯规划理论2

（二）激励理论2

二、联宝科技新入职职工管理现状3

（一）新职工分派到具体工作部门3

（二） 新职工试用期管理4

三、联宝科技新入职职工管理存在的问题4

（一）“跳槽”现象较频繁4

4

（二）职工之间存在矛盾4

（三）缺乏职工精神4

（四）缺乏有效地激励机制5

（五）职工培训效果不明显5

四、改进联宝科技新入职职工管理的对策5

（一）提高新职工凝聚力5

（二）实行新职工人性化管理5

（三）完善职工职业规划和人才选用机制6

（四）制定职工激励机制6

（五）加快搭建全方位全过程培训体系7

结语7

参考文献7