论侧重技术型的团队建设与团队领导

[摘  要]在团队建设与团队领导过程中，特别对于侧重广义技术型团队建设与团队领导的过程中，目前所具有的管理学的学术中，侧重技术型的团队建设与团队领导这一精细化管理的设计及应用相对较少，但是目前对于应用在地产开发企业、工业产品设计、技术研讨与实用技术研发团队、技术实现研发团队中却具有更多的现实管理需求与更好的切实意义。这个意义所基于的广义的技术型团队建设和团队领导，从团队建设中的管理架构的设计、团队建设过程中的管理流程的设计与团队领导过程中的文企活动的契合，建设、领导、打造侧重广义技术型的团队。

[关键词]技术型团队 团队建设 团队领导 企文活动

目录

一、技术型团队的特点2

(一)技术型团队内部交流的特点2

1、专业性2

2、交流之间注重逻辑性2

3、技术排他性2

（二）技术型团队与非技术型团队之间的交流的特点2

1、交流停留在业务层面的简单交流上2

2、逻辑思维与发散性思维的交流2

3、非技术型交流过程技术团队大多处于被动2

二、基于技术型团队的特点进行的团队设计与团队建设2

（一） 多部门的团队架构2

（二） 技术型团队的领导方式4

（三） 领导方式引入文企活动4

三、目标变更后的团队领导与团队调整4

四、组织发展和团队目标变更后团队相关的资料保全意义4

（一） 管理结构中资料留存部门规划的作用5

（二） 研发外联的资料作用5

五、建立技术实现者到管理者的提升通道5

参考文献5