民营医院护士薪酬管理问题的思考

[摘 要]在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用，才能使企业发展更上一个新的台阶。

[关键词]：民营企业  薪酬管理  民营医院护士薪资与福利

目    录

一、薪酬管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（一）薪酬管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（二）薪酬管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（三）薪酬管理的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

二、民营医院护士薪酬管理过程中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

（一）领导者缺乏薪酬管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（二）缺乏科学的薪资调整制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（四）对护士的工作缺乏正确认识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（五）不注重内在薪酬和福利的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

三、加强民营医院护士薪酬管理的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（三）建立科学有效的绩效薪酬体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（四）正确认识、认可护理工作，提高薪金、福利待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（五）重视内在薪酬和福利的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７

参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７