平衡计分卡实施存在的问题及对策研究——以A公司为例

——以A公司为例

 [摘 要] 在世界经济全球化的背景下，企业间的竞争越来越激烈，要想生存必须具有战略眼光，目前大多数企业意识到战略的重要性，纷纷加强企业战略的分析和制定。但是大多数企业的战略往往束之高阁，并没有真正的去执行。平衡计分卡实现了从绩效管理到战略管理的重大跨越，它与战略地图、组织协同等工具结合，企业的战略逐步分解，使战略实施可以分配到每个单位、每个员工，且将企业战略与员工自身的岗位职责相结合，最终实现了企业战略实施机制的良好运营。在竞争日益激烈的今天，谁能首先将战略的实施落到实处，谁就是胜利者。企业在战略实施中如果能够运用好平衡计分卡，对于企业的未来发展具有重大意义。

[关键词] 战略管理；平衡计分卡；问题；策略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义2

二.基于平衡计分卡战略实施的案例研究——以 A公司为例2

（一）A公司简介2

（二）基于平衡计分卡制定A公司战略3

（三）基于平衡计分卡实施战略4

（四）平衡计分卡实施战略过程中存在的问题7

三、基于平衡计分卡的企业战略实施的建议8

（一）建立战略实施部门8

（二）获得高层领导者的充分参与8

（三）完善公司配套支持体系9

（四）开展战略实施培训9

（五）平衡计分卡的实施要与奖励制度结合9

参考文献10