中小型企业如何开展员工的职业生涯管理工作

中文摘要

随着中国经济的发展，人力资源管理在当代已经凸显出越来越重要的作用，职业生涯管理作为人力资源管里的重要内容之一，也因此具有了重要的意义。企业进行职业生涯管理有利于把合适的人放到合适的岗位上，达到人岗匹配；有利于激发员工的潜能，改善工作绩效，为企业带来更多的利润；有利于增强员工的职业控制能力，设定出适合自身发展的职业目标，并能促使员工合理分配时间，使工作保质保量完成；有利于满足员工的人生需求，使其在工作实践中不断实现自我、超越自我。总之，做好职业生涯管理对员工和企业都有重要的意义。但由于我国的职业生涯管理发展晚，起步迟，很多企业和员工对职业生涯管理并不了解，因此企业没有进行职业生涯管理，即便是某些企业进行了职业生涯管理，但也只是流于表面形式，没有在实际工作中深入展开。不过，这一问题目前已引起人们的关注，越来越多的组织开始重视并开展员工的职业生涯管理活动。本文应用文献分析法，在分析我国职业生涯规划与管理现状的基础上，重点揭示了职业生涯管理中存在的普遍问题并进行了相关分析，提出了改善职业生涯管理的对策，旨在为企业提供借鉴，帮助企业在职业生涯管理中上不断提高管理水平，达到企业和员工之间的双赢。

关键词：职业生涯管理；问题；对策

目录

一、绪论 1

二、职业生涯管理综述 1

（一）相关概念 1

（二）职业生涯研究状况 2

三、职业生涯管理的意义 3

（一）对企业的意义 3

（二）对员工的意义 4

四、职业生涯管理现状及问题分析 5

（一）国内企业职业生涯管理发展的现状 5

（二）职业生涯管理中存在的问题 5

五、职业生涯管理问题的解决措施 7

（一）改进职业生涯管理应坚持的原则 7

（二）改善职业生涯管理的对策 7

六、结论 10

参考文献 11