民营企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词： 人力资源管理；现状分析；对策研究

目录

绪论 4

第一章、 民营企业人力资源管理概述 5

（一） 民营企业人力管理的概念 5

第二章 民营企业人力资源开发不足的原因 6

（一）民营企业家的人力资源管理观念落后 6

（二）民营企业人才流失严重缺少人才储备 6

（三）民营企业人才晋升任人唯亲 7

（四）民营企业缺少有效的激励机制 7

第三章、 加强民营企业人力资源管理的措施与建议 8

（一）更新落后的人力资源管理观念 8

（二）采取有力措施应对人才流失的现象 8

（三）建立公平合理的选拔机制 8

（四）建立有效的激励机制 9

（五）建立独特的企业文化 9

第四章、 民营企业人力资源管理案例分析 10

（一） A公司创业及发展历史 10

（二）2 A公司人力资源管理现状 11

（三）人力资源管理职能挂在总经理办公室 11

（四）人力资源制度分散在各岗位制度中 11

（五）有较为明确的薪酬奖励体系 11

（六） A公司人力资源管理问题及原因 11

结论 15

参考文献 17