TC公司管理创新体系的优化研究

摘　要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。论文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新；技术创新；TC公司；瓶颈；优化

目  录

摘　要 2

目  录 3

1 引言 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 4

1.3 国内外研究现状 5

1.3.1 国外研究现状 5

1.3.2 国内研究现状 6

1.4 研究目的与方法 6

1.4.1 研究目的 6

1.4.2 研究方法 6

2 理论研究基础 7

2.1 创新概述 7

2.1.1 技术创新 7

2.1.2 管理创新 7

2.1.3 协同创新 7

2.2 意义作用 7

3 TC公司在技术创新上的发展状况 8

3.1 TC公司概况介绍 8

3.2 TC公司技术创新的成果 8

3.2.1 日用精细化工材料创新 8

3.2.2 电池材料创新 8

3.3 TC公司技术创新的关键与保障基础 9

3.3.1 创新的关键在于人才 9

3.3.2 创新的保障在于资金 9

3.3.3 创新的基础在于良好的平台 9

3.4 TC公司技术创新工作的瓶颈 9

4 TC公司创新管理体系的问题研究 11

4.1 缺少创新前端管理 11

4.1.1 新产品的创意来源偏少 11

4.1.2 攻关课题的需求不清 11

4.1.3 对难以开发和难以攻关的项目没有进行有效的可行性分析 11

4.2 缺少创新管理流程 11

4.3 创新团队管理不到位 12

5 TC公司创新管理体系的优化措施 13

5.1 成立虚拟产品管理委员会 13

5.2 重新梳理新产品开发流程 13

5.3 采用跨职能式开发管理模式 13

5.4 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制 14

5.5 变“I”型管理为“H”型管理 14

6 结论 16

8 参考文献 18