某企业知识型员工激励机制的优化研究

摘  要

伴随着产业结构的优化升级，企业生产与发展，已从资本逻辑转换为知识逻辑，工业经济已逐步被知识经济取代。在这一激烈的市场竞争大环境中，中小型企业如何生存和发展，必须靠自身的技术和产品创新能力的提高。而这些目标的达成就要求企业必须有一个高效，具备良好素质的知识型团队。中小型企业知识型员工与普通员工相比，具有独立意识强，重视自我价值实现等特征，而传统的激励方式已不足以约束起工作调动积极性，这导致中小型企业大量知识型员工的跳槽、流失等现象严重。中小型企业如何在激烈的市场竞争中留住知识型员工上升为主要的问题。

在这一背景下，本文首先在绪论部分介绍了文章的研究背景、意义、方法等内容，并阐述了这一课题的研究文献综述，然后在第二章部分详细地分析了心理契约的理论、激励理论的综述、中小型知识型企业知识型员工的特征等研究的理论基础。接着本文联系实际，以爱康国宾门诊有限公司为例，从工资分配制度不合理、重资历轻能力的晋升制度、激励方式单一、培训层次较低且职业生涯管理滞后几个方面分析了爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在的问题，最后针对性地提出了知识型员工激励策略存在问题的解决方案，诸如优化分配机制、调整晋升制度、增加多种激励方式等等，理论联系实际，具有一定意义。

关 键 词：心理契约 中小型企业 知识型员工 激励策略 

目  录 

摘  要 I

1 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 文献综述 2

1.3 研究方法 3

1.3.1文献归纳法 3

1.3.2数据统计分析法 3

1.4 研究内容 3

2 研究的理论基础 4

2.1 心理契约的理论 4

2.2 激励理论的综述 5

2.2.1 马斯洛需要层次理论 5

2.2.2 社会交换理论 6

2.2.3 双因素理论 7

2.3 中小型知识型企业知识型员工的特征 8

3  基于心理契约理论爱康国宾门诊有限公司的问卷调查 9

3.1 爱康国宾门诊有限公司公司的简介 9

3.2 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励因素的问卷调查 9

4  爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在问题 14

4.1 工资分配制度不合理 14

4.2 重资历轻能力的晋升制度 14

4.3 激励方式单一 14

4.4 培训层次较低且职业生涯管理滞后 15

5 知识型员工激励策略存在问题的解决方案 16

5.1 优化分配机制 16

5.2 调整晋升制度 16

5.3 增加多种激励方式 16

5.4 丰富职业生涯的内容 17

结论 18

参 考 文 献 19