兴盛公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

随着市场竞争的加剧，员工忠诚度不断降低，企业只有不断满足员工的需要，实现有效的激励，才能激发员工工作的主动性、积极性、创造性，才能形成凝聚力量，为企业最终目标奋斗。激励机制是一柄双刃剑，既可以是很好的工具，也可能伤及自身。激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，决定企业生存、发展的关键所在。

本文首先介绍了激励机制理论，包括激励机制的含义与内容、激励机制的运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后对我国企业激励机制进行了分析，指出我国企业激励机制存在的问题，并建议性的进行了企业管理中激励机制的设计。然后，结合杭州兴盛装饰用品有限公司的激励现状，分析其存在的问题，最后基于企业存在的激励问题提出解决对策。

关键词：企业管理；薪酬管理；激励机制

目录

绪论 1

一、激励机制理论概述 1

（一）激励机制的含义 1

（二）激励机制的基本理论 1

（三）现代企业建立激励机制的必要性 2

二、兴盛公司激励机制的现状 2

（一）兴盛装饰用品公司简介 2

（二）兴盛公司激励机制的现状 3

三、兴盛公司激励机制存在的问题 3

（一）薪酬设计不合理 3

（二）缺乏系统的绩效考核体系 4

（三）公司培训匮乏 5

（四）晋升空间小 5

四、兴盛公司完善激励机制的对策建议 5

（一）建立健全薪酬激励制度 5

（二）完善绩效考核制度 6

（三）健全人员培训和激励机制 7

（四）扩大员工晋升空间和机制 7

结论 8

参考文献 9