BJHD公司人力资源管理弊端及对策浅析--以薪酬管理方向为例

摘    要 

我国企业，尤其是中小企业，因为人力资源体系搭建不足，导致面临越来越多的问题。因此，借助于人力资源体系的搭建，实现企业腾飞，势在必行。对于人力资源而言，其有一条核心内容，是薪酬构建，在薪酬构建上，截至今日，仍然存在许多的管理漏洞，甚至也存在一些不利于企业长期发展的弊病。

本文以BJHD公司的薪酬管理体系为研究对象，探究起与国内外其他优秀企业存在的差距。找到其在人力资源管理方向的不足，以为企业薪酬体系的搭建提供意见和建议。对于BJHD公司而言，目前在薪酬管理体系中，存在激励机制匮乏、监督机制不透明等突出问题。具体需要结合实际公司战略发展的目标，促进现有资源的有机整合，借助于各类管理手段，为公司未来的发展，打好物质基础，同时，要依靠监督机制，实现动态化、持续化的监督。

 

关键词： 人力资源管理；薪酬管理；问题；对策

 

目录

摘    要 I

一、绪论 3

（一）选题背景 3

（二）选题的目的与意义 3

（三）研究思路与方法 3

（四）研究的主要内容 4

（五） 研究方案 4

二、薪酬管理的相关理论 5

（一）薪酬和薪酬管理旳概念 5

（二）薪酬及薪酬管理的作用 5

三、 BJHD公司薪酬管理现状 5

（一）公司简介 5

（二） BJHD公司薪酬管理基本情况 6

四、 BJHD公司薪酬管理存在的问题 9

（一）薪酬管理缺乏民主性 9

（二）薪酬构成简单，重物质激励 9

（三）缺乏公平的薪酬分配制度 10

五、BJHD公司薪酬管理优化措施 10

（一）增强薪酬管理制定和评定的透明度 10

（二）实行弹性化的薪酬管理体系 10

（三）突出薪酬分配的公平性 11

结论 13

参考文献 14