管理者领导力提升研究

目  录

摘  要 III

一 绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

1.研究目的 1

2.研究意义 2

（三）国内外研究现状 2

1.国外有关企业领导力提升研究 2

2.国内有关企业领导力提升研究 3

二 企业领导力研究相关理论 4

（一）领导力概念 4

1国外领导力概念 4

2.国内领导力概念 4

（二）领导力类型 5

1.依据领导力的主体进行划分 5

2.依据实施的群体氛围和领导者风格划分 5

3.依据领导力的目标导向划分 5

（三）中小企业领导力培育的重要性 5

三 南昌燎原商贸有限公司领导力现状与问题分析 7

（一） 南昌燎原商贸有限公司概况及组织机构 7

（二）南昌燎原商贸有限公司现有领导力的调研 7

（三）南昌燎原商贸有限公司领导力评价 9

1.公司领导层的领导力水平参差不齐 10

2主要管理者的领导力在各个特质上的表现出较大的差异 10

3. 公司的总(副)经理在领导力高出其他管理者很多 10

4.塑造组织文化欠缺 11

四 南昌燎原商贸有限公司领导力完善与维护 12

（一）持续的培训和宣传 12

（二）完善和落实公司激励机制 12

（三）建立学习型组织和强化自我训练 12

（四）建立南昌燎原商贸有限公司的企业文化 12

结论 13

参 考 文 献 15

摘  要

在知识和信息经济快速发展和变化的今天，促进领导力是企业适应环境快速变化、保持不败、实现可持续和健康发展的关键之一。本文分析和阐述了企业领导力的提升，可能存在的问题和解决方案，试图建立一个适用于企业领导力提升实践的相关理论体系。

本文将企业领导力理论与南昌燎原商贸有限公司领导力提升建设实际相结合，利用领导力的相关理论，以及对南昌燎原商贸有限公司实际经营管理和现有管理层领导力水平的研究分析，不仅加强了南昌燎原商贸有限公司企业领导层对领导力价值以及领导力提升意义的认知和重视程度，而且丰富了南昌燎原商贸有限公司企业领导力提升建设的理论与培养体系设计，对南昌燎原商贸有限公司的领导力提升建设实践提供了一定的参考意义和指导作用。

关键词:领导力；领导力评估；领导力提升