明达科技公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

改革开放以来，我国民营企业迅速发展，克服了基础薄弱和不足的固有缺陷，逐步成为国民经济中不可缺少的积极经济增长点。人力资源是企业最宝贵的资源，尤其是在制造业。解决员工的流动是许多公司的首要任务，特别是对于那些没有竞争优势的公司。高素质、高效率的员工是公司稳定、持续、健康发展的重要资源。作为一个极富创造力的群体，员工的工作好坏不仅关系到公司的成败，更是企业文化和精神文明建设的必然要求。因此，如何有效地调动员工的积极性就显得非常重要。

关键词：员工；工作；激励；积极性

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、明达科技公司员激励现状分析 2

（一）公司简介 2

（二）企业组织结构 2

三、明达科技公司员工激励存在的问题 3

（一）激励方式单一，缺乏精神激励 3

（二）没有建立科学的薪酬激励体系 4

（三）没有完善的绩效考核和晋升制度 4

（四）缺乏完善的培训体系 5

（五）管理人员自身素质和管理意识不够 6

（六）缺乏一个明确的、科学的激励机制 6

四、企业员工激励机制的建立策略 6

（一）建立有效的激励机制来刺激员工积极性 6

（二）建立科学的薪酬机制 8

（三）制定合理的绩效考核制度 9

（四）通过丰富培训机制的内容来提高员工积极性 9

（五）管理者要提高员工激励管理意识 10

（六）构建一个科学有效的员工激励机制 10

结论 11

参考文献 12