当前国有企业人才流失的原因及对策

摘要

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。

关键词：竞争；激励；人才流失；留住人才

目录

绪论 1

一、人才流失的现状 1

(一)人才流失成为一种常态 1

（二）人才流失频率越来越快 1

（三）人才流失呈集体化趋势 2

二、影响国有企业人才流失的原因 2

（一）主观方面原因 2

(二）客观方面原因 2

1.人才流动的宏观环境发生变化 2

2.企业缺乏人才职业生涯规划、用人机制不合理 3

(三）人才流失主要原因具体分析 3

1.薪酬水平低 3

2.福利缺乏吸引力 3

3.职业生涯规划不合理 3

4.企业整体氛围差 3

5.企业发展前景 4

三、人才流失的影响 4

（一）人才流失会增加企业的经营成本 4

（二）人才流失会造成企业技术和经验流失。人才流失会使竞争对手的竞争力提高 4

（三）较高的人才流失率会使顾客的满意度和忠诚度下降 4

1.大量的人才流失影响了工作的连续性 4

2.较高的人才流失率影响在职员工的稳定性 5

3.在一定程度上破坏了企业形象 5

四、国有企业吸引和留住人才的对策 5

（一）做好人才筛选第一关——严格把控招聘关 5

（二）提供具有竞争力的薪酬待遇 6

（三）设计员工需要的、有吸引力的福利 6

（四）引入职业生涯规划 6

（五）建设一支高素质的领导队伍 7

（六）加强企业文化建设 7

（七）在管理过程中，企业把握好主动权 7

（八）转变观念，重视人才的选拔与配置 8

（九）长远规划，培养人才 8

（十）加强企业文化建设 9

（十一）为人才提供竞争性薪酬 9

（十二）创造良好工作环境 9

（十三）建立有效的人才激励机制 10

（十四）挖掘发展人才的“流出资源” 10

结论 10

参考文献 11