高新技术企业的薪酬绩效体系研究

中文摘要

人力资源是现代企业管理中重要的组成部分，也是企业发展的基础，做好企业人力资源管理非常重要。在人力资源模块中最重要的管理当属绩效考核与薪酬管理了，所以，制定符合我们企业的绩效考核制度和薪酬制度非常关键，好的制度不但激发员工潜力和积极性，让员工的自我价值得到实现，更能推动企业价值的实现，使企业能够快速成长和发展。如何让薪酬绩效制度对员工产生激励作用成为了人力资源管理领域一个重要的研究课题。高新技术企业员工的独特性决定了薪酬绩效体系在促进其人力资源管理过程的重要性。文章针对高新技术企业的特点，以南京法雷奥公司为例，分析了当前我国的高新技术企业在人力资源管理中一般存在的问题，在此基础上针对我国高新技术企业的薪酬体系方面进行了深入的讨论，对于已经出现的问题，例如人力资源管理方式的陈旧性，人力资源规划发展缺乏科学性，系统性，对员工个人的发展没有重视，激励机制不清晰，绩效考核周期长等问题提出制定激励性的薪酬与福利制度，设置较科学的绩效考评体系，采用多样化的激励方式，营造温馨的情感氛围同时建立学习、创新和团结的企业文化等措施。

关键词： 绩效薪酬；薪酬公平感；薪酬满意度；绩效

目 录

绪 论 3

（一）基于个体的绩效薪酬模式 4

（二）基于群体的绩效薪酬模式 4

（三）绩效管理的意义 5

二、高新技术企业的特性 6

（一）高新技术企业的界定 6

（二）高新技术企业的行业特点 6

（三）高新技术企业员工的特征 7

（四）南京法雷奥离合器有限公司简介 8

三、法雷奥公司绩效考核和薪酬管理中存在的问题 9

（一）人力资源管理的方式落后 9

（二）人力资源规划缺乏科学性、系统性 9

（三）对员工的发展重视不够 9

（四）忽视员工的自主性 9

（五）人才激励机制的主要对象不够明确 10

（六）绩效考核的周期太长，频度不够 10

（七）企业组织结构与企业文化跟不上时代发展 10

四、提高法雷奥公司绩效薪酬体系效用的对策 11

（一）制定激励性的薪酬和福利制度 11

（二）设置科学的绩效考评体系 11

（三）丰富激励方式 12

（四）营造良好的情感氛围 13

（五）建立学习、创新和团结的企业文化 13

结 论 15

参考文献 16