E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (2)

中文摘要

近些年经济的发展突飞猛进，中国的电子工业开始引领工业市场，人永远是企业发展的核心要素，只有将人力资源建设立于首位，激发员工的主动性和积极性，才能发挥员工的最大潜能，从而促进整体绩效提升。各行业各种规模的公司都存在一线员工流失严重的现象，因此，如何从根源上解决员工流失率的问题，是企业亟待解决的问题。

本文以E企业一线员工流失问题研究为选题展开毕业设计。本文分为四个部分，第一部分阐述了一线员工的理论综述。第二部分介绍了E企业的一线员工的流失现状。第三部分总结了E企业一线员工流失的原因，包括基层管理缺乏人性化等原因。第四部分提出了降低E企业人才流失率的对策。

关键词：流失率；一线员工；员工流失

目录

一、一线员工的理论综述 1

（一）一线员工的定义 1

（二）一线员工的特点 1

（三）员工流失的基本概念 1

（四）员工流失的理论基础 1

二、E企业一线员工的流失现状 2

（一）公司一线员工构成情况 2

（二）公司一线员工离职数据统计 2

三、E企业一线员工流失的原因 3

（一）薪酬福利低 3

（二）基层管理缺乏人性化 3

（三）公司环境较差 3

（四）缺乏员工职业生涯规划和晋升渠道 3

四、减少E企业一线员工流失的对策 4

（一）提高薪酬福利 4

（二）加强一线员工的人性化管理 4

（三）改善公司环境 4

（四）构建员工职业生涯规划和晋升渠道 4

五、结论 5

参考文献 6