浅谈南京博昇化工物流成本控制问题及对策

中文摘要

文章针对南京博昇化工的物流成本控制现状来构建一套物流成本控制体系，分别从组织结构、物流体系、运输管理、信息系统方面提出适应公司发展的优化方案。通过上述方案的实施，一方面可以有效解决公司的物流成本控制方面存在的现状问题；另一方面使南京博昇化工拥有一套方便实用的物流成本控制系统，精确地管控南京博昇化工物流成本，降低物流活动中的劳动和资源消耗，提高公司经济效益的目的。

关键词： 物流成本控制；生产物流；采购物流；销售物流

目 录

绪 论 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

（三）研究现状 5

二、物流成本控制概述 7

（一）物流含义 7

（二）物流成本控制概述 7

三、南京博昇化工物流成本控制现状及问题分析 10

（一）南京博昇化工简介 10

（二）南京博昇化工物流成本控制中存在的问题 10

四、南京博昇化工物流成本控制对策 13

（一）企业全体员工必须牢固树立降低物流总成本的观念 13

（二）重视物流人才培训，完善人才激励机制，强化物流成本意识 13

（三）明确物流成本的分类和构成，建立一套有效的物流成本核算体系 13

（四）提高物资周转率，严格控制存储费用 14

（五）构筑有效的物资采购控制体系，实现供应链信息化，一体化 15

（六）恰当选择物流模式 16

结 论 17

参考文献 18