我国中小企业员工激励问题及对策浅析

摘    要

21世纪是知识经济的时代,与工业经济时代相比,人才问题受到了前所未有的关注,企业之间的竞争更人性化的产品和技术之间的竞争,人力资源的数量和质量决定了企业的发展,与知识竞争的国际化和全球化,我们的中小企业吸引和留住人才是企业可持续和稳定发展的一个重要问题，解决这一人力资源管理问题的关键是为中小企业雇员制定适当的奖励措施，以吸引外国人才，留住高质量的工作人员。调动有用的工作人员，提高本组织的效率。

本文件系统地分析了：第一，有关的奖励概念和奖励内容制度；第二，深入分析了中小企业雇员奖励措施的现状和问题；最后，在激励理论的指导下，从中小企业现实的角度分析了对中小企业雇员的激励问题，制定了适当的应对措施，并对未来的雇员作出了反应。

关键词： 企业员工，激励机制，人力资源管理

目录

摘    要 2

目录 3

一 、绪论 4

（一）选题目的 4

（二）研究背景及现状 4

（三）研究的意义 4

二、激励的含义及作用 5

（一）激励的定义 5

（二）激励的要素组成 5

（三）激励的作用 5

三、我国中小企业员工激励机制存在的问题 7

（一）激励方式单一 7

（二）激励机制不具备明显的针对性 7

（三）忽视与员工情感交流 7

（四）激励的随意性强,没有制度保障 7

四、企业员工激励机制改进对策和建议 8

（一）薪酬制度一定要合理 8

（二）坚持以人为本 8

（三）重视员工的精神需求 8

（四）激励制度制度化，防止人才流失 8

（五）结合多种激励方法 8

结论 10

参考文献 12