汽车行业文化建设中人力资源管理与驱动作用——以丰田汽车为例

摘  要

企业的发展到一定的规模后，是离不开企业文化的建设和人力资源管理的，有些企业则没有注意建立自己的企业文化和人力资源管理；有些企业虽然建立了所谓的企业文化建设和人力资源管理部门的配置，但也仅仅只是摆设。查阅了相关信息，笔者认为：人力资源管理是要从企业文化出发，为人力资源管理打下良好的基础。有着相互联系，共同进退的理念。在我过企业文化建设过程中，要如何从人力资源管理的角度适应、配合着企业文化建设的需要，为企业未来发展提供强而有力的支持是我国绝大多数企业需要尽快解决的问题。然而企业文化建设中又存在着诸多的问题，如企业文化体系不健全，人力资源管理机制问题，人力资源管理者意识缺失，员工缺乏对企业文化的了解，企业员工核心素养参差不齐、“留人是否先留心”，等诸多问题阻碍着企业文化，

只有我国企业解决了这一系列的问题，然后再从企业文化基础上谈相应的人力资源管理与开发，才能更具有说服力，也更加突出企业人员的文化价值和文化意义，也更能体现人的价值与潜能。正常情况下，只有企业构建了适应我国现代人力资源管理要求的相关企业文化体系，并利用自身打下良好基础的企业文化来促进人力资源管理，实现两者的相辅相成，有效结合，才能实现企业经济效益最大化，使企业在目前如此激烈的市场竞争中存货下来并占据优势，形成企业核心竞争力。本文对企业文化建设中人力资源管理问题进行研究给出了一点建议，希望能为企业文化发展建设提一点有用意见。

关键词： 企业文化；人力资源；

目录

绪论 1

（一）企业文化 2

（二）人力资源管理 2

（三）促进企业文化建设与人力资源管理的融合 2

二、企业文化建设人力资源管理的问题 2

（一）企业的问题分析 2

（二）企业员工的问题分析 3

1.人力资源管理者意识缺失 3

2.员工缺乏对企业文化的了解 3

三、企业文化建设的对策建议 3

（一）确立科学合理的企业文化 3

（二）建立完善的人力资源管理体系 3

1.建立合理的人员招聘体系 4

2.完善员工的培训体系 4

3.制定有吸引力的薪酬体系 4

（三）培养员工综合素质 4

（四）重视人力资源管理者的能力培养 4

四、丰田汽车的人力资源管理和企业文化的特色 4

（一）企业文化特色 5

（二）人力资源管理特色 5

结论 6

参考文献 7