中文摘要
人力资源管理是现代企业内部生产力和经营控制管理体系中的一项基本的资源管理服务职能。它主要是以提高企业劳动生产率、提高企业工作环境、生活条件质量和劳动取得社会经济效益发展为主要目的而对企业人力资源人员进行管理获取、培育、使用、保持等一系列企业管理行为的一个过程,主要内容包括实施人力资源发展规划、招聘与录用、培训与开发、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大系列职能性管理活动。
现代企业管理哲学大师彼得德鲁克(p.drucker)曾经这样说过,“企业只有一项真正的资源:人”,如何才能让现有企业资源中的“人”真正充分发挥作用,这就需要对企业中的人力资源进行科学有效的管理。下面将会从中小型企业人力资源管理的现状入手进行分析,并提出解决的对策。
关键词：中小型企业、人力资源管理、现状分析、解决对策
目录
绪论 1
一、 人力资源管理在中小型企业管理中的地位和现状 2
二、 目前中小型企业人力资源管理存在的问题 2
（一） 企业缺乏科学的人力资源管理战略规划和实践经验； 2
（二） 招聘与配置机制中存在的问题 3
（三） 绩效考核体系不科学，员工缺乏积极性 4
三、 中小型企业人力资源管理存在的问题相应的对策 5
（一） 制定人力资源管理的总体规划,完善企业管理模式 5
（二） 做好工作分析，了解招聘需要，制定合理的招聘计划； 5
（三） 加快建立健全科学的员工绩效考核体系 6
四、 结论 7
参考文献 8
