民营企业人力资源管理存在的弊端及对策研究

中文摘要

在当前的产业经济社会背景下，我们已经逐步进入后工业时代，越来越多的企业已经开始认识到行业之间的竞争终究还是人才之间的竞争，必须要重视人的重要作用，不仅要在公司内部运营中始终贯穿以人为本的理念，更要注重实际，发挥人的主观能动性，落实于具体行动。在研究的过程中，本文发现了民营企业中的人力资源管理所存在的不足，包括管理过程中管理者的理念滞后、忽略以人为本的理念而带来的人才流失、人员工作积极性缺乏，以及整个管理过程中的培训激励机制不足等方面，通过借助人力资源管理的相关理论来对这些问题进行有效的原因分析，发现主要还是人本身所存在的心理与生理方面的本质属性、以及人力资源本身的系统复杂性，最后在原因分析的基础上，本文致力于从管理者、管理体制方面提出相关的消解对策，具体包括更新完善管理者的管理理念，完善人员的激励与培训机制来充分调动积极性，同时也要加大人力资源培养与开发的力度、建立健全人力管理的相关制度、完善企业专有人才的档案记录以及在经营和管理过程中始终尊重员工等措施，以期实现企业人力资源最优化使用。

关键词：人力资源；价值实现；开发管理

目录

绪论 1

一、人力资源管理相关理论概述 2

（一）人力资源管理的定义 2

1. 人力资源 2

2.人力资源管理 2

（二）人力资源开发与管理 3

1. 人力资源开发与管理的概念 3

2企业人力资源开发与管理主要内容 3

二、 民营企业人力资源管理存在的问题 4

（一）人才流失严重导致人才缺乏 4

（二）管理者管理理念滞后 5

（三）缺乏完善的人力资源管理和培训机制 5

（四）企业员工的积极性较为缺乏 6

三、人力资源管理问题产生的原因 6

（一）人的心理及生理的复杂性 6

（二）人力资源的动态性 7

（三）人力资源的流动性 7

（四）人力资源管理的复杂性与系统性 7

四、民营企业人力资源管理改进措施 8

（一）采用以人为本的人力管理方式 8

（二）加大人力资源培养与开发的力度 8

（三）建立健全人力管理的相关制度 9

1.评价机制 9

2.激励机制 9

3.监督和制约机制 9

（四）完善企业专有人才的档案记录 9

（五）在经营和管理过程中始终尊重员工 9

结  论 11

参考文献 14