中文摘要
就我国目前大多数企业现状而言，可以把企业的架构拆解为以下的几种体系和部门，首先可以分成两大架构“组织架构”和“业务架构”。我国目前大多数企业的框架结，呈日益形式化、模式化的趋势。同时该趋势也存在两面性。
关键词：企业现状 部门管理
目录
绪论……………………………………………………………………….1
一、我国企业管理的现状……………………………………………….2
（一）整体的结构框架……………………………………………..2
（二）目前结构框架所带来的影响………………………………..2
二、造成企业负面影响的主要原因……………………………………..3
（一）各部门之间相互影响………………………………………..3
（二）部门内部的影响……………………………………………..4
三、对于企业结构及人员进行优化改革………………………………..5
（一）提高部门联动性……………………………………………..5
（二）对于工作人员进行优化培训 ……………………………….5
（三）企业结构框架的优化 ……………………………………..6
结束语…………………………………………………………………….6
参考文献………………………………………………………………….7
