BC公司人力资源管理探析

摘　要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

关 键 词：员工激励  人力资源管理  对策研究

目  录

摘　要 II

目  录 III

1 引  言 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 4

2 激励理论 5

2.1 激励定义 5

2.2 激励相关理论 5

3 BC公司员工激励现状 8

3.1 BC公司简介 8

3.2 BC公司人力资源中人员激励的现状 8

4 BC公司人力资源存在问题分析 10

4.1 激励机制不完善 10

4.2 激励方式不多元 10

4.3 薪酬结构不合理 10

4.4 晋升渠道不通畅 10

5 BC公司人力资源中人员激励的对策建议 12

5.1 建立健全激励机制 12

5.2 激励方式多元化 12

5.3 完善晋升机制 14

6 结论 15

参考文献： 16