浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究

摘 要

如今经济在世界范围内的发展速度较快，中国经济由快速增长阶段的变化为高品质的成长阶段，随着社会变革加快，企业面临环境的变化和企业的发展阶段不同，人力资源管理也应相应发生改变。人力资源管理从过去作为维持组织正常经营运作的一项管理职能，发展到了企业战略管理层次。如何按照公司自身的实际情况确定适合的人力资源管理模式，是公司寻求发展进程中，无法回避的问题。当公司规模不断扩大，需要提高对人力资源管理的要求，而大多数企业都存在着人才不足的情况。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制，创造和促进就业，营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象，首先介绍了研究的背景、意义，相关概念和理论，阐述人本人力资源管理现状，分析其存在的问题和原因，提出解决问题的有效对策和方法。

关键词：中小企业；人力资源规划 ；存在问题 ；对策

目  录

一，绪 论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法与思路 1

二．人力资源规划的相关理论 2

（一）人力资源规划的概念 2

（二）人力资源规划的内容 2

1.人力资源总体规划的内容 2

2.人力资源规划子系统内容 2

3.人力资源规划的作用 3

三 浙江人本有限公司人力资源管理现状分析 4

（一）浙江人本有限公司概况 4

（二）浙江人本有限公司人力资源管理现状调查 4

（三）人本集团有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析 9

1.员工辞职率高，退出机制不健全 9

2.缺乏合理的人力资源规划 9

3.缺乏专业人才 10

4.缺乏公平晋升体系 10

5.培训中缺乏人性化和科学化 10

6.薪酬和福利竞争力不足 10

7.未将人本管理落到实处，缺少人文关怀 10

四．浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析 11

（一）用待遇、体制、文化留住人才，改进人员退出体制 11

（二）按照公司的策略和目标，拟定人力资源规划 11

（三）完善招聘和录用机制，引进专业化人才 11

（四）提高培训效果，建立公平开放的晋升机制 11

（五）明确考评标准，改进评价方法 12

（六）调整薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用 12

（七）把以人为本理念落到实处 13

结 论 14

参考文献 15