汇威公司员工绩效管理体系改进研究

中文摘要

近年来，国内市场经济繁荣蓬发，企业要想在激烈的市场竞争环境下屹立不倒并保持长期发展，建立起一套科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要。基于这点，作者将汇威公司作为本文的研究对象，在本文的研究中使用理论分析、实证研究和归纳分析的方法，按照“现状梳理——问题揭示——原因分析——构建方案＂的研究路径进一步展开研究，最后归纳结论出了适合汇威公司长期发展的绩效管理体系优化建议和具体实践措施。目的是希望该方法能对公司的管理与发展的起一定的辅助作用，并且能够优化该公司的绩效管理体系，从而提高企业的竞争力。

作者先对汇威公司的绩效管理现状进行了梳理与分析，继而运用了相关的绩效管理理论分析总结出，汇威公司现有的绩效管理体系是传统的管理模式，应改善目前存在弊端的几个环节：员工对绩效目标的意识程度、绩效考核的实施与步骤、绩效反馈机制、绩效改进方面等等，从以上方面运用相关的理论知识与实践对汇威公司的绩效管理体系加以改进，构成一个有效率的绩效管理体系。

关键词：基层员工；绩效管理；体系优化

目录

中文摘要 2

一、绪论 5

（一）研究的背景及研究的意义 5

1.研究背景 5

2.研究意义 5

（二）国内外研究现状 6

1.国外研究现状 6

2.国内研究现状 6

（三）研究方法和目的 7

1.研究方法 7

2.研究目的 7

（四）研究内容和思路 7

二、绩效管理相关概念与理论方法 8

（一）绩效管理相关概念 8

1.绩效 8

2.绩效管理 8

（二）绩效管理体系理论 8

1.绩效管理体系的构成 8

（三）绩效管理的理论方法 8

1.平衡计分卡法 8

2.关键绩效指标法 9

3.目标管理法（MBO） 9

（四）PDCA 循环管理的概念 9

三、汇威金葱饰品科技东莞有限公司绩效管理的现状分析 10

（一）汇威金葱饰品科技东莞有限公司基本情况 10

（二）汇威公司基层员工现行的绩效管理现状 11

（三）汇威公司现行绩效考核的调研 13

1.问卷调查的目的 13

2.问卷调查的设计 13

3.问卷的回收与实施 13

4.问卷调查的结果分析 14

（四）汇威公司基层员工绩效管理体系的问题分析 15

1.绩效管理体系存在的问题 15

2.绩效管理体系问题的原因分析 16

四、汇威公司管理基层员工绩效管理体系优化方案 18

（一）绩效考核方案总则 18

（二）考核内容 18

（三）考核分值及计算 18

（四）考核方式及操作步骤 19

（五）考核结果的形式与应用 19

（六）考核结果的反馈 19

（七）绩效改进 20

1.绩效改进 20

2.绩效改进的内容 20

3.绩效改进的制定 20

（八）基于PDCA的汇威公司绩效管理体系改进 21

1.以企业战略为目标的绩效管理目标的制定（计划制定） 21

2.绩效管理体系的优化及施行（执行） 22

3.实施结果与绩效管理目标对比（检查） 22

4.对绩效管理体系的进一步改进（结果处理阶段） 23

五、结论 25

（一）研究的主要结论 25

（二）研究的局限 25

参考文献 27