浅谈如何当好乡镇企业行政管理者
[摘要]乡镇企业行政管理包含行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面。具体包含相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。这些工作的最终目标是通过各种规章制度和努力使部门之间或关系企业之间形成密切配合的关系，使整个乡镇企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成乡镇企业目标发展的任务。
[关键词]乡镇企业 行政管理 团队 能力
目 录
一、引言--------------------------------------------------------- 1
二、乡镇企业行政管理中存在的一些问题----------------------------- 1
（一）整日忙得不可开交、疲于应付，工作处于被动，事必躬亲，不会激励与
授权给下属----------------------------------------------------- 1
（二）心胸狭窄，不能听取别人不同意见--------------------------- 1
（三）将工作重心偏移，不顾企业利益----------------------------- 2
三、乡镇企业行政管理者遇见以上问题应对措施----------------------- 2
（一）我们要排除杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人--- 2
（二）我们要正确认识自我，担当起企业中坚力量的角色------------- 2
（三）我们要加强学习, 成为业务和专业的带头人------------------- 2
（四）我们应时刻关注员工工作情绪，善于激发员工工作热情--------- 2
（五）我们要根据部门的目标，结合部门实际情况制定目标计划------- 2
（六）做好表率，以身作则--------------------------------------- 3
（七）此外，作为乡镇企业行政管理者还必须做到以下几个方面------- 3
1、明确职责、权职分明---------------------------------------- 3
2、加强沟通与交流-------------------------------------------- 3
3、加强信息的收集和整理，及时反馈给上级管理者---------------- 3
4、脚踏实地去执行相关规定------------------------------------ 3
四、结论--------------------------------------------------------- 4
参考文献--------------------------------------------------------- 4
