百世供应链金华义乌仓拣货作业效率问题探讨

目录

一、拣货作业效率对于仓储发展的意义 1

二、国内外仓储拣货作业研究现状 1

三、拣货作业的标准操作方法及适用范围 3

（一）单一拣取 3

（二）批量拣货 4

四、百世物流科技（中国）有限公司概况 4

（一）百世物流公司简介 4

（二）百世金义仓简介 5

五、百世供应链金义仓拣货作业效率现状的分析与问题所在 5

（一）拣货路径缺乏优化 5

（二）拣货单波次问题 6

（三）货物货架选择问题 6

六、如何提高金义仓拣货作业效率的对策 6

（二）订单分批策略 6

（三）科学优化仓储库位 提高拣货作业效率 7

七、总结 8

参考文献 9

百世供应链金义仓拣货作业效率问题探讨

摘 要：仓储管理优化的重点是仓储管理系统效率的提高，仓储效率的提高也是衡量仓库管理状况的重要指标。在现代企业管理中，仓储管理一直是企业管理的重点和难点，也是物流经理难以衡量的，一方面，仓储管理在企业管理中处于重要地位，其管理效果不但是企业管理效能的重要体现，而且间接的成为企业利润的重要来源。另一方面，企业对待仓储管理手段缺乏，管理方式落后。例

如，企业仓库中物资数量和金融总是居高不下，盘点也常常出现问题，设备时间和空间总是不足，对人员管理监督难以有效开展，无从下手，等等。供应链坚持以最优化整合的理念，作为一个信息、标准和交易及监督的平台进行运营，采用前后端全外包、供应商可自行定价的最优化整合供应链各相关环节和资源的模式。时下，企业物流和物流企业的成功依赖于迅速、高效的客户服务。在物流配送中心作业中，订单拣货是关键作业，同时也是体现客户服务质量的基础性物流作业。谁能够实现更快捷、更准确、更低成本的物流运作，谁就会取得决定性的竞争优势。精心规划高效低成本的拣货作业系统，是解决提高客户服务水平，提高拣货效率，降低物流成本这个“效益背反”的有效切入点。

关键词：供应链；管理优化；拣货效率。