后金融时期中小型货代发展战略

目录

一、绪论 1

二、浙江盛泰物流公司SWOT分析 1

（一）S优势 1

（二）W劣势 1

（三）T威胁 2

（四）O机遇 3

三、发展战略 3

（一）大客户关系管理 3

（二）部门整合 3

（三）企业整合 4

（四）服务产品创新 4

（五）构建平台发展 5

（六）加大对人才引进和培训，构建合理企业文化 5

（七）供应链物流 6

（八）第四方物流 6

（九）投资其他行业 6

四、结论 6

致谢 7

参考文献 7

后金融时期中小型货代发展战略

摘  要：中小型货代在我国快速发展的货代市场占了很大的比重。改革开放后，外贸增长，货代企业欣欣向荣。然而，全球性的金融危机爆发之后，受进出口货量减少，货币汇兑比率变化，然后价格上涨等因素影响，大部分货代企业，业务量急剧下滑，甚至有些小型货代纷纷倒闭  现在随着金融渐渐远去，世界经济回暖，对于中小型货代企业来说，选择一个合理的发展战略是至关重要的，本论文围绕浙江盛泰物流发展战略为中心进行深入讨论和研究，主要目的是为了使公司能长期、稳定、健康的发展。通过swot分析浙江盛泰物流的现状，提出了包括大客户管理，，企业整合，服务产品创新，供应链物流，构建平台发展，第四方物流等发展战略

关键词：货运代理，发展策略，大客户管理，，企业整合，服务产品创新，供应链物流，        构建平台发展，第四方物流