收藏到会员中心

文档题目:

浅谈企业供应链管理环境下的生产计划与控制

浅谈企业供应链管理环境下的生产计划与控制
上传会员: epcn001
提交日期: 2013-07-09 23:26:02
文档分类: 物流管理
浏览次数: 45
下载次数: 0 次
下载地址: 点击标题下载 浅谈企业供应链管理环境下的生产计划与控制 (需要:40 积分)  如何获取积分?
下载提示: 不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
文档介绍: 以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
文档字数:
文档字数:6612
目   录
一、生产计划与控制概述…………………………………………………………1
(一)、什么是生产计划与控制………………………………………………1
(二)、传统的生产计划与控制………………………………………………1
(三)、供应链管理环境下生产计划与控制的特征……………………1
(四)、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距………………2
(五)、以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性…………………3
二、能岛精密(珠海)有限公司生产计划与控制的实际应用…………3
(一)、能岛精密(珠海)有限公司基本情况介绍 ……………………3
(二)、生产计划与控制中涉及到的各个要素………………………… 4
(三)、供应链管理环境对企业生产计划与控制产生的影响…………4
(四)、现有生产计划计划作业中存在的问题………………………………4
三、后续生产管理系统的改善方案与措施 ……………………………5
(一)、生产系统的协调……………………………………………5
(二)、信息实时反馈 …………………………………………………6
(三)、总结……………………………………………………………………8
四、参考文献 ………………………………………………………………………9



内容摘要

随着国际贸易的不断发展,集成供应链管理思想的出现,对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。因此要求企业决策者进行思维方式的转变,即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。本文主要以能岛公司为例,浅淡以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性,从过程改善及人员思想转变过程等方面,分析企业目前生产计划工作中存在的主要问题,及针对过程的问题提出相应的改进建议。
【关键词】 生产计划与控制 供应链管理模式 协同合作 信息实时反馈 


(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)

热门文档下载

相关文档下载

上一篇:浅谈现代化超市RFID技术应用 下一篇:浅谈第三方物流企业深圳凯利昇的�..

相关栏目

最新文档下载

推荐文档下载