目 录
一、库存管理……………………………………………………………… 1
（一）库存的概述……………………………………………………… 1
（二）库存的作用……………………………………………………… 1
（三）库存的分类……………………………………………………… 1
二、库存控制的问题 ………………………………………………………2
（一）关于库存过量的问题…………………………………………… 2
（二）关于缺货的问题………………………………………………… 2
（三）关于库存呆料过多的问题 ………………………………………2
三、解决方案 …………………………………………………………… 3
（一）计划部的控制方法……………………………………………… 3
（二）采购部的控制方法 …………………………………………… 3
（三）仓储部的控制方法……………………………………………… 3
四、总结………………………………………………………………………3
五、参考文献………………………………………………………………… 4
内容摘要
库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行。库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节。在这一过程中,补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时,才实施出货活动。库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。任何企业在生产经营及过程中，库存控制一直受到高度关注的管理技术，因其可能发生的微妙变化，深受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响。库存控制的计划和执行几乎涉及到所有销售管理、生产运作和采购计划，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。
【关键词】库存 闲置 资源 控制 仓储 库存成本
