目 录
一、供应链环境下企业采购业务概述 ………………………………………………1
（一）供应链环境下采购的定义 ……………………………………………… 1
（二）供应链环境下采购的功能 ……………………………………………… 1
（三）供应链环境下企业采购业务的重要性 ………………………………… 3
二、现行企业采购业务管理中存在的问题 ……………………………………… 3
（一）科层制职能化组织模式影响采购业务的优化管理 …………………… 3
（二）采购业务信息不对称 …………………………………………………… 4
（三）采购业务管理流程大而化之 …………………………………………… 4
（四）采购人员业绩评价难 …………………………………………………… 5
三、供应链环境下企业采购组织创新策略 ……………………………………… 5
（一）建立竞争性采购业务团队组织模式 ……………………………………5
（二）成立供应链管理中心及信息中心 ………………………………………6
（三）优化采购业务管理流程 …………………………………………………7
（四）加强采购业务考核管理 ……………………………………………… 7
参考文献 …………………………………………………………………………… 8
内容摘要
在全球经济一体化的大背景下，基于企业非核心业务外包的全球供应链发展迅速，极大地推动了技术与经济的快速发展，也暴露了传统的直线职能制组织模式的种种弊端。面对市场经济条件下花样繁多的销售创新的攻势，多年沿用不变的采购组织制度及管理流程已成了阻碍许多企业发展的桎梏，迫切需要进行企业采购业务的组织制度创新。因此，本文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题，依据信息不对称理论、团队组织理论和供应链管理的要求，提出了成立竞争性的采购业务团队等采购组织制度创新措施。
[关键词] 供应链 采购 组织创新 团队组织
