目 录
一、存货管理对企业的重要性……………………………………………………… 2
（一）中小企业的界定 ………………………………………………………3
（二）中小企业存货管理的内容………………………………………………4
（三）存货管理对企业的重要性………………………………………………6
二、企业存货管理存在的问题………………………………………………………6
（一）存货管理制度不够完善…………………………………………………6
（二）存货的收发结存缺乏真实的记录………………………………………6
（三）存货的核算计量方面不够准确…………………………………………7
（四）存货的积压形成的直接损失 ……………………………………………7
三、加强企业存货管理的有效途径 ………………………………………………7
（一）建立科学高效的管理存货制度………………………………………… 7
（二）建立适合自身发展需要的存货管理系统……………………………… 7
（三）完善内部控制，采用科学的管理方法——ABC法……………………8
（四）合理的规划存货的采购…………………………………………………9
（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流………………………9
参考文献：……………………………………………………………………………11
内容摘要
存货作为企业一项占有很大比例的资产，存货管理好坏与否，直接关系到整个企业的资金占用水平以及资产运作效率以至生存与发展，存货管理是企业内部控制不可忽视的重要环节，存货的存在势必占用企业的大量资金资产，一般占用企业的百分之三十左右，在不同的存货管理方法下，存货占用资金水平差别是很大的，一旦管理不好，就会让企业蒙受巨大的经济损失，因此必须重视存货管理。但是过多的存货会使企业资金积压，增加仓储费，折旧费，人工费等各项费用开支，中小企业在生产中，销售过程中如何合理存货，在存货后又如何进行管理呢？我们从存货内容来分析中小企业在存货管理中存在的主要问题，针对上述问题提出相应的改进方法。
关键词 ：中小企业 企业存货 存货管理 管理制度
