目录
一、供应链管理下物流管理的应用现状…………………………………………1
（一）供应链管理的定义………………………………………………………1
（二）供应链管理体系物流管理的的特点……………………………………1
（三）影响供应链体系管理成功实施的主要因素……………………………2
二、 供应链管理体制下物流管理存在的问题……………………………………2
(一)没有供应链的整体观念………………………………………………2
(二)低效率的信息传递系统………………………………………………2
(三)忽视不确定性对库存的影响…………………………………………3
(四)库存控制策略简单化………………………………………………3
(五)缺乏合作与协调性………………………………………………3
三、中山荣德物流公司在供应链管理下的成果…………………………………4
（一）专业的管理体系…………………………………………………………4
（二）供应链下的信息系统控制……………………………………………4
（三）供应链下的配送模式…………………………………………………5
（四）供应链下的库存管理……………………………………………………6
（五）供应链下的逆向物流管理………………………………………………6
（六）供应链上的体系管理…………………………………………………7
四、总结……………………………………………………………………………8
五、参考文献………………………………………………………………………8
内容提要：
经济全球化、社会信息化、知识和管理创新等因素促成了供应链管理思想的形成。与传统的管理模式相比，供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与合作商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务进行快捷有效的业务往来，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。在我国，供应链管理尚处于起步阶段。本文主要分析目前国内的部分物流行业在实施供应链管理的障碍，以及中山荣德在供应链管理的模式下取得的成果。
中山荣德物流公司自2002年成立以来，公司得到了长足的发展，从原有单一的货物运输，发展到现在的公路快件、干线运输、空运、货物仓储、物流配送、货物分检及物流加工，正逐渐完善和提高物流企业的标准，更为广泛的为企业客户提供全方位的第三方物流解决方案和物流方案设计的服务。在公司成员方面，该公司还锻炼出一支“高效、协调、敬业、重细节”的管理团队。中山荣德物流能够取得如此骄人的成绩，离不开高效的经营和管理战略，离不开企业文化与核心价值，离不开庞大的信息系统支持，离不开庞大的物流配送体系，离不开丰富的物品流通管理经验，离不开有自己特色的经营管理，离不开“万众一心，众志成城”的团队凝聚力，更离不开供应链上各合作伙伴和顾客的合作与信赖。
【关键词】供应链管理 配送 货物运输 管理团队
